CEC國際（759）旗下759阿信屋以往經濟好景時大肆開店搶市估率，惟最新業績顯示，期內分店數目己淨減少28間至243間，是阿信屋於2010年開業以來首次錄得淨關店數目，全年虧損亦擴大至近5,000萬元。本報近日走訪多間阿信屋發現，集團已積極採取關店計劃救亡，且逐漸刪減副線，單計上月已關閉7間分店，當中大部分是面積近千呎大店，包括3間專賣藥妝的Kawaiiland，另再結束一間近萬呎超市，縮減成本開支。翻查業績報告，集團於2011/12年度披露759阿信屋業務以來，分店便有增無減，由該財年披露的71間分店，激增至2015/16年度的271間，不過在最新業績內，阿信屋則錄得6年以來首次淨關店，截至今年4月底止分店達243間。單計上月，集團已關閉3間Kawaiiland分店，3間阿信屋及1間近萬呎759超級市場。創辦人及集團主席林偉駿接受訪問時證實，近日的確關閉不少Kawaiiland，主要因日韓藥妝吸引力已大不如前，「嗰陣開時無咁興去日本買，而家大部分去網購、旅行時掃幾喼，我哋地吸引力大減係事實。」據759官網顯示，Kwaiiland店舖數目至本月1日止共有20間，按年減少8間，至於旗下副品牌包括家品市場、寢具屋、飯堂及Toysland亦相繼全面結束營運。他表示，去年10月已開始積極採取關店計劃，及將部分店舖「二合一」，但未有實際關店目標，「如條數計唔啱，無盈利店舖便會關店。」他回想起來，亦承認開店太快：「事後孔明，回望去睇係當時跳得太高太遠太快，梗係有歉意啦，作為一個領導係要承認。」他舉例指上月結束營業的青龍頭1萬呎分店，經營多年來生意仍欠佳，「當初我以為嗰個位置空咗就簽約，但青山道真係富貴啲，我地嘅嘢唔岩佢哋（當區居民）」，他又指同一商場亦有另一連鎖大型超市，故造成競爭。不過，林偉駿亦堅持面積約3,000至4,000呎以上的大店需做到「區區有一間」，方便運送貨源。他又指，計劃以後每間分店的平均步行距離相距會由現時約20分鐘，延長至約30分鐘，而如有機會新增店鋪，面積將會介乎600至1,200呎，以控制租金成本。對於網民斥責阿信屋愈來愈少日本貨，林則反駁指阿信屋一向都是35%的日本貨比例，但認為現時零食業已接近飽和，未來會力谷糧油副產品。記者: 范穎琛蘋果財經，關心你飯碗
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