曾在跨國管理諮詢公司工作十年、民主思路理事麥嘉晉（Raymond）直言︰「政治不嬲都最難搞！」本來一個很好的政策，可能是部門主管想推行，但管理層未必會支持；有時則是管理層很支持，但部門主管因人事問題而不去做，「他們自已的想法大於公司利益，甚至客戶利益。」
此時，企業醫生要做的是，因應政治情況，而盡量尋求到一個滿意的解決方案，「一定要呢度傾下，嗰度傾下，找出邊啲係我們要小心，要俾管理層知道哪些人想法跟他不同 ，有邊啲係管理層一廂情願咁諗，但根本不可行。幾難聽都要同佢講，俾咗錢 ，我們做唔到嘢，就最嘥。」
「行醫」多年的Raymond點出三大常見企業病︰
1. 策略
例如某企業打算未來五年，將市佔率提升至某個百分比。 公司資源、基礎有無能力支持到、方向是否正確等等，企業可能沒有相關想法，就只定下一個目標。因此，企業醫生就須要為該公司做市場研究，想想如何推銷產品，人才、財務 、程等各方面如何去配合。
2. 管理
有時是老闆決定要做某件事，但下層的員工不清楚其指令。正所謂「你有好對手，都要有個有好隊友 」，Raymond指出，高層最頭痛的是，沒有中層或下層的人幫到他們做事，須下下親自落鋪督導。而目前中資企業面對最大的問題，也是人才很缺乏。
3. 數碼化
以前很多企業流程都是用人手或簡單office流程處理，但新時代有很多數碼化的東西，都需要請教專才。可能是企業IT十分落後，無法追上時代步伐；可能是有某些工具，但無人識用；又可能是過分投資，以為買了很好的但他們不需要的東西。
此時，企業醫生要做的是，因應政治情況，而盡量尋求到一個滿意的解決方案，「一定要呢度傾下，嗰度傾下，找出邊啲係我們要小心，要俾管理層知道哪些人想法跟他不同 ，有邊啲係管理層一廂情願咁諗，但根本不可行。幾難聽都要同佢講，俾咗錢 ，我們做唔到嘢，就最嘥。」
「行醫」多年的Raymond點出三大常見企業病︰
1. 策略
例如某企業打算未來五年，將市佔率提升至某個百分比。 公司資源、基礎有無能力支持到、方向是否正確等等，企業可能沒有相關想法，就只定下一個目標。因此，企業醫生就須要為該公司做市場研究，想想如何推銷產品，人才、財務 、程等各方面如何去配合。
2. 管理
有時是老闆決定要做某件事，但下層的員工不清楚其指令。正所謂「你有好對手，都要有個有好隊友 」，Raymond指出，高層最頭痛的是，沒有中層或下層的人幫到他們做事，須下下親自落鋪督導。而目前中資企業面對最大的問題，也是人才很缺乏。
3. 數碼化
以前很多企業流程都是用人手或簡單office流程處理，但新時代有很多數碼化的東西，都需要請教專才。可能是企業IT十分落後，無法追上時代步伐；可能是有某些工具，但無人識用；又可能是過分投資，以為買了很好的但他們不需要的東西。
來源 source: http://nextplus.nextmedia.com
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