士多(Zstore) 老闆上月發表撐送中言論後激起民憤，罷買及取消戶口的網民不計其數，更表明轉而幫襯「魔童」王維基的HKTVmall。反修例示威時期，香港電視（01157）股價由6月13日低位至今已升逾6成，跑贏大市。港視去年虧損按年收窄35%至1.33億元，營業額為8.96億元，按年大升83%。
業績看上去幾「靚仔」，「魔童」視乎擺脫了網購「做一單蝕一單」厄運。但翻查2018年年報，港視出售附屬公司予香港寬頻（1310），獲1.6億元收益。而扣除這個收益後，集團實際虧損擴大43.8%至2.95億元，比去年蝕多9千萬。
去年港視的交易總額為18.9億元，比2017年10.7億元增加77%，但總計直銷淨收入（撇除成本）及特許銷售收入，兩者合共不到3.5億元，公司營運開支卻高達7.4億元。換言之，即使有近20億元的生意，港視仍要倒蝕近4億元。
HKTVmall營銷數據增長不俗，獨立客戶多達68萬，每十個成年人就有一個，每日平均訂單萬三張，但原來其毛利率甚低，約為20.5%。即每賣出100元的貨品，只有20.5元落袋，每張單計，人工佔比大約32.8元、市場推廣及O2O門市營運開支13.3元，配送成本37元，電子商貿業務運作及後援支援成本21元，七除八扣，一樣係「做一單蝕一單」。
「魔童」要將HKTVmall要做到收支平衡，仍是長路漫漫。假設未來營運開支維持不變，交易總額再增加一倍至40億元，也未能抵銷營運開支。除非HKTVmall的直銷毛利率或特許銷售收入佣金率激增，或交易總額最少增至50億元，才有盈利的希望。以現時平均每單交易額維持在500元計算，HKTVmall的每日訂單數至少要增至3萬單，以現時增長速度計，估計須約4年時間業務才能扭虧。
不過，HKTV的物流配送一向被用家「鬧爆」，不難發現有大量網民投訴HKTVmall服務差、送貨時間出問題，官方Facebook每天都有大量送貨查詢及投訴。他們大多轟收不齊貨、收爛貨、送貨追蹤無更新、客服回應極慢等等。
外界擔心公司營運資金何時乾塘，目前公司銀行結存及現金有1.05億元，如果每年蝕2億計，訂單增多、系統升級要繼續揼本，加上公司於2019年底拓展至約120間O2O門市，貨車及員工數量增加等，未來只有燒錢無賺錢。
王維基多年來為上位而不斷求變，可謂波折重重。1988年放棄百萬年薪移民加拿大，成立城市電訊，再於92年回流香港，成立香港城市電訊，挑戰當時誠哥旗下的網上行地位。1997年成立香港寬頻，僅35歲便成為上市公司主席。他當年創辦香港寬頻時，樣子與龍珠的笛子魔童相似，故人稱「電訊魔童」 。
一度雄心想進軍免費電視台的「魔童」，08年出任亞視行政總裁，開展「亞視12日維新」改革。但處事作風上，與亞視執行主席張永霖出現重大分歧，隨後「魔童」轉做顧問。
「魔童」決定孤注一擲，以50億賣走寬頻業務，2009年申請免費電視牌，全力發展電視業務。港府2013年最終拒向「魔童」發牌，電視大亨夢正式玩完，他當時質疑：「究竟香港係法律大、政策大，定是特首最大？」
「魔童」似乎激到成肚氣，2016年突然宣布參選立法會，更為此放棄加拿大國籍，並以「換特首」為主要政綱，單挑時任特首梁振英，最終敗選。自此，他亦鮮有再談政治。即使反送中，6月初記者在記者會上問他意見，他亦沒有正面回應，只說︰「逃犯條例和公司生意沒有太大關係，所以我不是很方便作答。」過去曾經叛逆的魔童，如今只是一介從商的順民。
撰文：張怡
詳情：http://bit.ly/2YBCug0
來源 source: http://nextplus.nextmedia.com
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