| 50後汪鎮國與80後兒子汪海傑暢談商業時代變遷。 | next 1/1 pre |
給你8位數資金，買樓投資還是做生意好？
50後：PNH Group主席汪鎮國：「如果給我，我覺得會做生意，我本身買的房地產，就是賺到錢，就買房地產用來對沖貨幣的起跌。」
80後：EZ SHOPNET董事汪海傑：「其實在香港一定是買樓，地方少，可以收租之餘，中長線一定會升值，買樓在香港是好可靠的投資。」
兩代人的答案，不多不少都反映着，香港經濟模式的轉變。近年樓價飛升，捱一世為層樓，更加減低了新一代的創業動力。
70、80年代與今天的創業環境有多大不同？
汪鎮國：「當時開始的資金是無的，接一張單回來想辦法買些布回來，買些布回來給工廠去加工交貨後收到錢，跟着再接第二張單，是一路一路這樣讓資金增加。」
汪海傑：「做生意是比從前難，各樣透明度高，有網絡所以其實好多人做生意，上網找到好多資料。」
汪海傑爸爸汪鎮國，遇上80年代香港製衣業蓬勃旺勢，由零開始靠做製衣廠起家，主力做足球球衣，高峰期在內地工廠有超過8,000工人。不過，本地經濟由製造業轉向金融業，加上內地勞工成本急升，製衣業變成夕陽行業。
汪鎮國：「人民幣升值令成本太高，我覺得繼續做下去，也是沒有前途。在2007年時，一個非正式的環境聊天時，當時車路士的行政總裁簡容問我，有沒有興趣代表車路士，去營運車路士亞太區的電子商貿銷售生意，我當時問他『係咩嚟架？』我也是大膽接受，做就做吧！」
爸爸不熟網購生意，交棒給兒子，2年後於2009年時，更結束了內地製衣廠，全力支持兒子開展網購業務，至今投資已達8位數。
汪海傑：「親手簽回來的(球會)有利物浦、巴塞等，剛開始的幾年很困難，本身做第一個球會其實未賺錢，而其他球會不認識我們，要到處叩門、碰釘，都試了3、4年時間，只能簽到一些中小型的球會。」
目前公司有11個球會的亞太區特許商品營銷權，包括巴塞、車路士、利物浦、AC米蘭等知名球會，現時每年約賣出超過1萬件球會波衫，預計2016年內，代理球會可增至14、15個。
汪海傑：「何時是收成期？我暫時未看到。雖然我們今年比上年是增長30%，但已經比想像中少，尤其是車路士，上年贏了英超冠軍，我們的貨量預了比較多，但誰知車路士贏了冠軍後，表現變得比較差，令我們的波衫亦賣得唔好，有少少意料之外。」
用了8、9年時間，將爸爸的製衣生意轉型為網購，期望2年後，可以做到收支平衡。汪海傑指過程一點都不簡單，富二代亦不是大家想像中那麼好做。
汪海傑：「公司養着60至70人，不是一件容易的事，每日都埋頭苦幹，如何去開源節流，如何找新的生意回來，令生意更穩定，是一件好頭痛的事，不是朝9晚6，見老闆坐在那裏沒事幹就真的沒事幹。」
下一集再看看兩代交接，管理方式完全不同，員工又如何看兩位代表着不同年代的「腦細」？
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