「我諗道門係開嘅，接到幾多就去接。無理由叫我明天就接晒成盤生意，對盤生意都唔好，依家未係時候。」 Alex會盡量接替施老闆的工作，減輕他的負擔。
財經人物
做經紀為接棒 施永青仔：減輕父負擔
中原主席施永青有一粒「寶貝仔」，兩父子一樣超過六呎高，但有別於施永青了無邊際、如滔滔江水的講話方式，兒子施俊嶸（ Alex）較少面對鏡頭，相對內斂，坐得筆直，說話時喜歡配以手部動作︰「你知好多人都好識講嘢，去建立好好形象。我唔太識，但都開始嘗試做吓，訓練吓自己。」抱住「挑戰」的心態，就首次接受了的訪問。
Alex一樣有良好 package：一○年於英國華威大學經濟系畢業，再攻讀倫敦政治經濟學院房地產碩士課程，一一年回流。回港後，在新鴻基打工四年，兩年前再返到過百億元的「家族生意」——利嘉閣及中原幫手。起初當了半年經紀，再轉去搞 app，目前銜頭是中原集團資訊服務董事，現年二十八歲已是董事局中最年輕一員。
六十八歲的施老闆，透露自己心血管主動脈塞了五成，也曾考慮接班人選，對此兒子 Alex坦言：「道門係開嘅，接到幾多就去接。」他曾為了令旗下經紀接受新系統，用了足足八個月去推；面對六萬個前線員工及經驗豐富的區域主管， Alex學管理的確漫漫長路。
甫踏入 Alex的辦公室，一眼睇晒︰四平方米房間，身後一排放文件的櫃，書桌上沒有多餘的雜物，只有電腦、月曆、一疊文件及在倫敦政經學院買的杯。如此簡潔，因為大部分業務都在大陸，他也習慣在電腦看文件、處理公事。他往返大陸時間多，今年四月就有三星期在內地工作，因為第一季結束，很多數據出台要他分析消化。有時候在深圳等地推出新系統，他也需要給意見。可惜腸胃仍然未慣，他皺一皺眉︰「仲係會水土不服啊，成日都屙！」
施永青有兩女一子，他替 Alex取名「俊嶸」，代表「俊傑」、「頭角崢嶸」，施生施太寄望 Alex成為一個出類拔萃的人。 Alex亦無令他們失望，中四起赴英國讀書。成績不俗，他只淡淡帶過︰「（ GCSE）大部分都是 A」。順利考入長居全英十大學府之一的華威大學，選修考試時得最低分（但都是 A）的經濟學，「主要是『跟家姐』，佢話幾好玩。」後來發現經濟涉獵的範圍太廣泛，反而很難找工作，於是再攻讀房地產碩士課程︰「房地產搵工易啲，自己都有興趣，而且由細接觸到大，屋企都講得多。」雖然在英國生活多年，但他笑言自己始終是「香港仔」，不太習慣當地文化，遂畢業後就回港發展。
新丁上路
「我覺得一開始就返屋企幫手，會見唔到人情世故，員工對你會唔同。」故 Alex第一份工，寧願「隱身」入新鴻基地產任職項目發展，主要負責大陸項目。初次接觸「煲水」（即可行性研究 feasibility study）投地，負責計算該塊地皮的價值等。在外面打滾四年，家人鼓勵他回屋企幫手，適逢家姐結婚，在新地跟進的項目又接近尾聲，所以他乾脆辭職，協助家姐籌備婚禮，同時準備「回家」。
一五年， Alex正式加入利嘉閣，由經紀做起︰「好多中原管理層都係經紀出身，做過先有說服力，因為好多決定都跟營業有關。」身高一米八五兼身形瘦削的他，也曾經三十幾度大熱天時，在地鐵站出口派卡片︰「真係好難！你唔推推撞撞，係埋唔到個客身。有時碰碰撞撞，又三十幾度，企喺度曬幾小時，都明白佢哋脾氣會差啲。有時撈咗成個上午都撈唔到客，會有啲焦慮。」說到最後，他即場語氣也帶點洩氣，不過對於經紀打架事件，他也很醒目補充，強調絕對不認同此行為，他們應該接受適當的懲罰。
僅得最低工資
由於低調入職，沒有因為太子爺的身份而得到更多生意， Alex經紀生涯「業績唔好，人工接近最低工資，平均一個月得一個租」，但他仍然覺得「好玩」。他第一次開單的情況仍記憶猶新，當時他已開工兩個月，一張單都未簽成。有一個租客已經跟他看了幾次樓，都沒有看中。直到一個晚上，她致電 Alex說，準備翌日晚上跟另一個經紀簽。
「我嗰時收工喺地鐵站裡聽到呢個消息，好唔甘心！最後硬着頭皮打俾她認低威，跟她說自己可能從業時間不長，經驗不夠，但請她再給我一個早上的機會，讓我再努力一下。」沒想到 Alex的一通電話竟然打動到租客，給他一個上午的時間。剛好那天早上有一個筍盤放租，帶了租客上去看，她一看到喜歡就簽了。後來她跟 Alex說，看到他很努力才給他機會，令他知道真誠待客，客戶是能感覺到。部分他接觸的客人現在也保持聯繫，成為朋友。
跟潮流搞 app
做前線幾個月後，中原執行董事張奕威就着他到資訊科技部工作，負責搞利嘉閣手機 app。熟悉內地的 Alex有感香港地產界在 IT方面發展仍然緩慢，原因有二，香港法規完善，以及人口密度高︰「地產管理監管局限制了很多進步，例如一定要簽呢張 form……反而在內地無法規，只要個客 buy就得，變化較快。另外香港都較集中、密度高，可以唔太需要互聯網。」七分激動加三分無奈， Alex慨嘆惟有在符合法規下創新。
一五年十月， Alex就以利嘉閣資訊科技發展總監身份，首次主持記者會兼介紹「智能語音搵樓助手」這手機 app。在台上講足十幾分鐘，施老闆都讚他「有備而戰」，又話：「如果公司請人，請佢好過請我！」愛子情切，去年 Alex再轉到中原，擔任資訊服務董事，透過這職位去接觸其他非 IT的範疇︰「任何一個 department都需要 IT Support。而呢個職位都需要 business sense，要睇到 IT未來發展趨勢係咩，如何運用新的 IT tool幫助營業員工作，又可提升客戶體驗。」
「 3D全方位 VR實景睇」，是中原今年年初推出的新技術。五月中，集團亦首度與建灝地產合作，引入 VR虛擬實境技術，讓客戶可隨時隨地睇到啟德天寰的示範單位。 Alex指反應不俗，該樓盤的網頁點擊較沒有 VR宣傳片時升一倍。
接棒等時候
被父親盛讚，又回到中原幫手，交棒之意顯而易見。早前施老闆接受訪問時已提到，自己心血管主動脈塞了五成，但心臟供氧仍然充足︰「無事的，唔會有一部分血液不到，（塞）七成先要通波仔。」狀甚輕鬆，沒有丁點擔心。其實 Alex亦覺得施老闆辛苦，但施永青在公司的凝聚力很深，不是說退就退。他會盡量接手爸爸的工作，減輕負擔，讓他可以慢慢退下來。他直言，香港好多家族都活到老，做到老︰「佢（施老闆）都鍾意得閒講吓嘢，唔會突然退下來。」兩父子都不約而同指，接棒視乎個人能力。施老闆亦話仔女不是他的資產，要看子女的意願。 Alex笑笑口話︰「我諗道門係開嘅，接到幾多就去接。無理由叫我明天就接晒成盤生意，對盤生意都唔好，依家未係時候。」
未夠三十歲的 Alex，目前是中原董事局中最年輕的一員，他指暫時未聽到有同事質疑他的能力，笑稱：「自我感覺同事對我都算唔錯。」雖然持有四成五中原股權的王文彥，與施永青一直對公司政策不咬弦，但 Alex指，感覺到王老闆對有年輕一代進入公司管理層的態度相當正面。他也理解王老闆不願意上市是有其考慮︰「畢竟年紀上有差異，對於風險的承擔能力都唔同。公司依家無資金壓力，亦唔急住上市。」
當新思維碰上舊人，總有衝擊。「公司一直行公盤私客制，但有些經紀會將啲盤收埋，到就快成交先放出來，我哋之前推內部盤源系統，堵塞了這漏洞……有時可能會影響到既得利益者，但就令新來的經紀更清楚公司的盤源。」這個新系統從籌備到落地共用了八個月。單是培訓，就用了兩個月︰「主要係以新的功能去吸引經紀，彌補要習慣使用新系統的改變。」他們設立一個十幾人的專員小組到不同分店，不斷聽取用家意見，再利用國內團隊的經驗和開發能力，用最短的時間去優化系統，務求令經紀可以盡快習慣使用。經過一輪詳細解釋、不斷優化，最後新系統成功出台，營業員也慢慢接受。 Alex強調︰「我哋唔鍾意用強權壓下去。」這正是施永青的管理精髓：無為而治。
撰文：黃嘉慧
攝影：關永浩
ed_bn@nextdigital.com.hk
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