公司○八年開業，遇上金融海嘯， Rono感激當年同事願意收半個月糧，一同渡過難關。
財經坦白講
創作人講管理：「你點對同事，同事點對你」
我係 Rono鄺海翔，今年四十二歲，係專做廣告及市場推廣的亞洲互動媒體控股主席。旗下三間公司一年營業額總共三千萬元，純利大約一千萬元。現時有四十五位同事，我哋會繼續請人，因為公司業績增長滿意，不想同事太辛苦。有中小企老闆問我，點樣可以「控制」員工？其實同事唔應該俾你控制。我唔係一畢業就做老闆，都明白打工仔心態︰出糧重要，但都希望有個開心、受尊重的環境，好多嘢係相輔相成。
對我嚟講，老闆職責係幫同事，解決佢哋層面解決唔到的事，呢啲叫分工。平時我有好多福利，我哋每個月有生日 party，有時成間公司去 BBQ。有啲福利係突然出現，前排流感嚴重，全部同事去打防疫針，由公司出錢。打風日子，見到勢頭不對，我不用等天文台掛八號風球，都會叫同事散水先。
這裡平均八點前收工，製作公司來講算係早。我覺得咁樣係理所當然，我想像唔到當個人日日朝九晚十一，佢仲點會有創意？點會有靈魂？無 network、無得同世界接觸時，就幫唔到公司。我成日同同事講，休息係工作一部分。
一齊頂住
你對同事好，同事係感受到。○八年金融海嘯，一開公司就進入低潮，係相當大的震盪。原本有 project準備拍嘅都延期、或 hold住咗，又收唔到錢， cash flow即刻好緊張。啲客好似約埋一齊唔找數咁！嗰時係嚴重到，出咗呢個月糧，下個月就出唔到。我同同事講：大家快啲搵工嗰陣五、六個同事，佢哋好冷靜，去咗食 tea。食完返來同我講，其實我哋有生意，可以睇多陣？不如出半個月糧頂住先。簡單啲講，就係一齊頂咗佢！希望有轉機。
對我來講係好感動，可能創意工業有啲唔同，無咁現實，大家都係去追求夢想。所以我都咬緊牙關，要對得住班同事。
當時我哋緊縮所有開支，同客戶溝通，說服佢哋逆境才是擴張的好時候。很多公司不敢郁，你郁，才攞到客戶！反正 budget又不大，不如做咗先，到市好就有足夠 marketing可以推出。後來啲客跟番個節奏，去到年尾，公司順利收支平衡，大家都好開心。有啲同事係由當年跟到而家，更加做埋我 partner，好開心有佢哋支持。後來佢哋同我講笑，其實佢地都唔係好有義氣啫！當時係搵唔到工，起碼出住半個月糧先，哈哈！
有人性
我細細個就覺得做生意好有趣，讀大學時搵補習，同學會貼百佳、惠康，但我會分析一下，有咩方法可以令我一小時的補習費貴啲。分析完，我覺得應該去豪宅教，佢哋願意付出更多金錢，於是我去較豪華的屋苑派傳單。結果我有一百六十元一個鐘，而同學只係收一百二十元。雖然我的商業觸覺強，但大學無選修任何商科，反而揀科學工程，因為將來的世界應該係技術、科學的世界。如果我營商但唔識科學，未必有優勢。大學畢業後，我沒有即刻創業，而是走去做 sales，裝備自己。我升職很快，奈何年紀細，不能升上更高職位。○五年決定辭職，搞企業培訓，後來集中做高清的商業製作，成立第一間公司 Best Video。
高清這支旗搖到兩年，後來開埋 Best Event，係幫客戶做商業活動，如周年晚會、街頭活動等。幾年前，有投資者覺得我們行業可以賺錢，於是挖我們的銷售團隊。 Sales阿頭走咗，佢想挖走啲客，都好正常。跟住，仲想挖走埋後期的製作團隊！基本上想複製成間公司過去！在商言商，佢係無錯。
我同 partner都有擔心，但我哋無做特別措施，最後只係走咗幾個員工同一個客。我哋都覺得奇怪，對方加一成人工喎！我問佢哋點解唔過去，其中一個話，佢哋在公司曾做錯嘢，令公司有損失，但我哋從不責怪他們，反而一起解決問題，令佢哋覺得公司比較「有人性」。佢 exact字眼真係「有人性」！都係嗰句，你點樣對同事，同事都會點樣對番你，經歷過嘅難關，就係咁順利通過！
撰文：黃嘉慧
攝影：梁正平
ed_bn@nextdigital.com.hk
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