我十二歲偷渡到香港時，二十六個英文字母我只懂得個A字，其餘二十五個字母一個也不懂，因為在大陸放風箏，風箏上面常印有個A字。來到香港後看到衣着光鮮職位高的人都會講英文，我知道要搵到錢一定要學好英文。剛好工廠裏有位管理貨倉兼做會計的老先生是退休英文教師，我請他教我英文。他年紀大，工作又忙，無可能長期教我，他用初級英文課本教了我一些簡單的英文字，如a man, a pan, a man and a pan，之後教我怎查字典拼音，我就按着課本自學。要搵食，有學英文的推動力，但學得非常辛苦。每天放工後吃完飯、沖個涼已經九點多，人又累，每晚學幾個英文字到第二天就忘掉了。一個星期下來只學到幾個字，非常氣餒，但還是迫自己堅持學。
後來老闆叫我送毛織手襪樣本到中環洋行，每星期去兩三次。老先生對我說，趁着去中環，我不如順便到雪廠街美國圖書館看看，那裏有些外國人和在中環返工的華人及學生，跟他們混熟了對我學英文有幫助。我去了圖書館幾個星期後，真的與幾位中環工作的年輕人熟絡了。他們講英語我九唔搭八，當然是用廣東話與他們交談。他們穿西裝皮鞋斯文打扮，談吐優雅，講的都是我高不可攀的話題。從談話知道他們生活擁有的東西、出入的地方和接觸到的人和事物。於我這些是跟英文一般地陌生的東西，但對我非常吸引，尤其是看到跟他們一起來的女性朋友美麗高貴，更令我心猿意馬，遐想翩翩。
他們的世界成為我嚮往的伊甸園，從此我學英文再不是為了搵錢，而是另一重意義——提升自己進入他們世界。當學英文具有提升自己的意義而非只為搵錢，我學英文霎時間產生了神奇的變化。不管每天工作如何累，自學時卻一點也不覺得累，而進步得有如神助，輕易牢牢記住生字。不出幾個月，我拿着字典勉強可以看懂
Charles Dickens 的《A Tale of Two Cities》和 Jane Austen 的《Pride And Prejudice》等小說。
學習語文意義的提升也改變了我的生活方式。我在工廠住，以前早上起來把被鋪床褥堆在一起，推往牆角用床單冚住就算。現在我都把它們摺好放到貨架上面。之前晚上沖涼，早上草草洗臉刷牙鏡也不照。現在早上不但沖涼也洗頭，洗臉刷牙剃鬚梳頭都小心做妥，也勤於理髮和洗衣服。過去從來不熨衣服，現在恤衫西褲都熨好才穿，整個人變得乾淨整齊煥然一新。想不到學英文一旦具有了意義，我生活的紀律和習慣竟同時提升，改變了我整個人。
新的意義把我的物質追求提升為精神上的訴求。這個轉變其實不難理解。當工作是為了搵兩餐，我們會覺得沈悶而辛苦。但是，假如工作的目的是為了老婆仔女的幸福、一家人開開心心圍爐取暖，工作不時想起他們的笑容，眼前突然間豁然開朗，感受到工作的意義，便不再辛苦，心情愉快更有滿足感。
其實我們無須將工作的意義提升到這樣崇高的境界，工作時只消問問自己為什麼要做這件事情，一有答案，你自然覺得事情由自己主宰，而非被工作壓着捱騾仔，工作的意義便在心中油然而生，工作將變得舒暢和愉快。生活及工作的意義將我們從物質的累贅中解放出來，精神昇華，為生命注入希望和理想，令我們活得愉快舒暢。
有人說，自我主宰提升工作的意義。然而，工作往往是團隊運作，而非單打獨鬥。在團隊運作，我們若然只顧自我主宰，即使鶴立雞群，但無法和其他隊員合作，也難做出成果。團隊工作做出成果，先決條件是隊友合作無間、互相支持。
是的，團隊要做出成果，便要讓每名隊友有機會感受到自我主宰、自我提升的意義。十多二十人的團隊，怎樣才能讓每名自我主宰、自我提升的成員連結一致發揮團隊的效力？要建立眾志成城的團隊精神便得讓每名隊員認同團隊的文化。團隊的意義來自隊員精神的提升，隊員間的感情是凝聚所有成員精神狀態的力量，這個精神力量建立於工作上隊員彼此的關懷和尊重，凝聚為團隊精神。
2015年 Google 人事部完成了一項內部調查研究報告。部門亞頭 Laszlo Bock 召集了幾千員工在集團總部 Mountain View 開會。他行出講台感謝員工出席後說：「我們研究總結出最重要的訊息是，團隊合作是最為重要。從多方面看，團隊合作要比誰在團隊裏重要得多！」
在這之前他跟《Smarter Faster Better》的作者 Charles Duhigg說：「過去我們腦袋裏藏載一個神話，以為團隊裏要有天皇巨星（superstar）。但這不是我們研究的結論。團隊的成員可以很一般，他們只要曉得用正確的方法互動，合作無間，他們努力的成果是沒有天皇巨星可做得到的！」
「我們研究的數據顯示，團隊工作最重要的，是讓每名隊友都有發言權，只要有發言權而感受得到關心、受到尊重，他們不介意能否參與最後決定。」彼此關心和尊重即是要隊友付出感情，隊員之間的感情把每個人自我主宰的精神狀態凝聚在一起。
他說，我們一定要讓團隊裏每個成員心理上感到安全踏實，大家心裏踏實才能建立互信。開會時我們常見到上司打斷一些隊友的發言，這樣做非但令隊友難受，更釀成互不相讓、互不尊重的壞習慣。一個會議都應讓每個人發表了意見才結束，而上司要總結每名隊友的發言，以示尊重。隊員如有不滿，上司要鼓勵他們公開討論，以圖解開他們的心結。當每個人都可以暢所欲言說出自己的感受、得到關注，團隊便成功了。
是的，讓每名隊友都能自我主宰，其感受、意見得到關心和尊重，因而互相信任，令他們感受到工作有意義，這是對隊友工作的最大激勵。當一隊人走在一起，各人仍感受到有自我主宰的空間，而且得以信任，我們便不介意給予別人更大的話事權，因為大家心裏踏實安全。當工作有了意義，我們便流水行雲走上青雲路了。
來源 source: http://nextplus.nextmedia.com
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