迪士尼樂園即使能吸引遊客，重建地皮發展房屋則更符合資源效益。
壹觀點
迪士尼樂園建屋
香港迪士尼樂園的業績持續三年見紅。 2017年淨虧損達 3.45億元，數額較 2016年增加逾倍。拜董建華所賜，香港人當羊牯做了樂園的大股東。自這家「國企」在 2005年開幕以來，納稅人一再注資；若是私企早已執笠矣。虧損連綿，此是否一門生意，清楚不過。樂園佔用近 28公頃至為矜貴的臨海靚地，善用資源，又能不如董建華所言，跳出框框細作思量？
這幅矜貴的地皮到底有多大？香港的總陸地面積為 1,100平方公里，當中約有 7%為住宅用地，即 77平方公里左右。樂園佔地近 0.4%的總住宅用地，面積相當於 8個太古城左右。太古城共有約 13,000個住宅單位，為近 4萬名中產階層提供居所。拿樂園建屋，不難可以是為超過 30萬人提供安樂窩。
樂園建屋不可思議？不見得。事急馬行田。不是有港大學者主張發展船灣淡水湖嗎？而胡應湘爵士不又倡議在貨櫃站上加建平台興建住宅嗎？跟權貴精英過不去的一群更咬實粉嶺高爾夫球場不放，誓要官家收回此 1.7平方公里的綠茵草地建造公屋。
這些主張無疑破格卻面對重重障礙。即以發展船灣淡水湖而言，便先得通過城市規劃這座五指山；不跟一眾持份者糾纏一、二十年，難見眉目。貨櫃站建屋無須平整土地，卻跟高爾夫球場建房屋一樣，交通配套至為棘手，顯非三時兩刻解決得來的困難。
反觀迪士尼樂園，除了現成有公路及鐵路交通接駁，海旁還有碼頭。配套之完備，環顧全港，即使面積相若——卻無鐵路支援——的啟德發展區亦猶有所不及。政府是樂園的地主，無須繁複的收地程序即可發展。欲救房屋此重中之重的近火，安有比樂園地皮來得更為便捷的近水？
未計地價，樂園至今的總投資達 375億元（ 300億元公帑另加 75億元迪士尼的投資）。毀掉此世界級設施來建房屋，豈不可惜？不用說這是個主觀得很的價值判斷。經過百年來的悉心培育高爾夫球場方有今天的一流園地，權貴精英何嘗不以此建公屋為暴殄天物？
經營了十三年，樂園絕非生意，事實俱在。樂園容或有助吸引遊客，帶來裨益整體經濟的所謂「界外利益」，然而遊客數目已達 6,000萬，超過常住人口的 8倍。哪怕樂園果有吸引遊客之效，香港還吃得消嗎？
據聞劏房戶超過 20萬，輪候公屋的時間不斷延長；無論是梁振英 1.0或 2.0均異口同聲，以房屋為施政的重中之重。到底是吸引更多的遊客要緊，還是解決香港人的住屋困難要緊，不辯自明。果如此，又有什麼比樂園建屋來得更符合資源效益？
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